Nell’anno 1895 nella storica sede di Milano in piazzale Baracca, Ettore Bottigelli fonda la Soc. An. Bottigelli.
Nei primi anni, l’attività principale è l’importazione dall’Austria e dalla Germania di apparecchiature per l’industria farmaceutica e di vetrerie. In seguito, l’azienda si specializza anche nella produzione di accessori e arredamenti per Farmacia.
Dopo la prima guerra mondiale, viene acquistato ed implementato lo stabilimento di Caronno Pertusella dove, oltre alla produzione di apparecchiature e attrezzature per l'industria, viene dato nuovo impulso agli arredamenti per questi il settore Farmacia.
Nel frattempo, esattamente nel 1920, l’azienda si trasforma in S.p.A., si sviluppa, aumenta il numero dei dipendenti e inizia la partecipazione a fiere ed esposizioni internazionali.
Nel 1946 lo scenario è cambiato completamente, il Paese è in fase di ricostruzione e la Bottigelli rafforza ulteriormente il reparto arredi per Farmacia e laboratori chimici e clinici, affiancando alla produzione artigianale un nuovo ciclo industriale con nuovi insediamenti a Cantù. Per meglio servire il mercato a livello nazionale, il magazzino di Roma viene potenziato e trasformato in filiale.
Gli Anni ’50 e ’60 segnano l’espansione e la crescita della Bottigelli, ormai sinonimo di qualità nell'arredamento specializzato per Farmacia.
Nel 1999 il dottor Battista Sormani acquisisce la società e, forte delle sue esperienze manageriali, procede ad un piano di sviluppo articolato nell'ambito dei servizi per farmacie.
A partire dall'anno 2000 vengono costituite PHARMATEAM (analisi di mercato e studi di comunicazione) e BOTTIGELLI ENGINEERING (progetti chiavi in mano relativamente alle opere collaterali).
Nell'anno 2003 viene aperta un nuova realtà industriale, MEC@MAT, dedicata alla ingegnerizzazione di un sistema automatico di distribuzione prodotti al banco, dove confluiscono tutti i brevetti della macchina e della cassettiera.
Nell'anno 2006 si costituisce la BOTTIGELLI HOLDING S.P.A. a cui fanno parte tutte le aziende del gruppo.
